“電商對於傳統的零售商而言,是一種試煉或可以說是一種懲罰。”

  有誰會預料百貨公司龍頭之一的梅西百貨,因為消費者的購物習慣改變,營業額逐年下降,裡頭的店家經不起商品的滯銷,轉而進行無止境的折扣循環,這樣的惡性循環,當然影響梅西百貨的整體盈利能力。

  然而,現在仔細去思考,電商的崛起,不只對於傳統零售商帶來很大的衝擊,相對地對於製造工廠也有不小的影響。講白話點,工廠的營運模式是以“棧板“或是”貨櫃“為一個單位,外銷全世界。今天消費的型態結構正在改變,不管是經銷商,還是採購商,都不再輕易的進貨,就是深怕的進的貨賣不出去,屯了一堆的成本在自己的倉庫,因此這樣的循環絕對會影響到製造工廠盈利。

  說到電商第一人,不能不提到amazon,這樣的購物平台徹底顛覆了國外的消費型態。我今天如果想買一個馬桶清潔液,我只要進amazon的搜尋欄上打上關鍵字,有上百種的品牌認我選,我不再需要開上1個小時的車程,進costco或是walmart搬貨。而amazon的野心不止於此,他更希望能取代google的搜尋途徑,凡事只要是想到可以買得到的商品,你不需要去google搜尋,直接在amazon搜尋就有一長列的清單任你選,想要知道商品品質的好與壞,amazon的客戶評論會給你一針見血的建議。

  說了這麼長一段的電商帶來的衝擊,那工廠要如何在世代的交棒中求生存?

  ”轉型成電商吧!“是的,只是這樣的想法只有正確一半。電商對於工廠最誘人的一點是在於,工廠擺脫經銷商或其他中間商的剝削,他的成本可以掌控在自己的手上,跳過中間商,直接面對終端消費者,獲利是雙倍成長。

  然而這樣的想法,算是過時期的電商概念。

  “電子商務可能成為歷史!“鴻海董事長郭台銘說道。阿里巴巴創辦人馬雲更直接提出”新零售商“的概念,何謂新零售商?

說白話點,店家不在只有販賣商品給消費者,而是販賣服務給我們了。

  對於工廠來說,他們最會的是製造商品,而不是包裝商品,因此又再一次的在世代的接棒中卡關了。在這樣的夾縫中如何求生?唯有工廠在電商潮流中,真正轉型成”品牌電商“來經營。

  品牌電商最重要的環節便是,虛實的整合,線上的行銷,實體的體驗,學會包裝故事,學會講出自己獨有的歷史。

  那什麼是”販賣服務“給我們這些的終端消費者呢? 馬雲提到,就是促使這些品牌電商進行更多的客製化,個人化,販賣的不再是商品,而是故事。

 

  面對這樣的世代交接期間,消費結構的確變得不一樣了,而且”還再改變中“。

  ibiopen體認到,人們對於“筆”還是充滿想像及熱情,ibiopen試著將五千年來筆的文化,與科技時代融合,為了保留最實際最初的手寫溫度,讓科技的手寫感有更多的感情可以立足,而日後也繼續努力朝著客製化,個人化前進,我們向你說的不只是ibiopen的故事,有更多的空間,由你來對我們訴說你的歷史。